2010年的LED显示屏市场跌宕，受到整个经济大环境的影响，LED显示屏行业市场形势也比较严峻，同时产业内部的竞争也慢慢变得激烈，市场发展日新月异，行业也不再是以前那个行业了。能预见，在未来几年，行业资源整合、被动或主动的企业并购重组、品牌集中度越来越高等将在今后带给LED显示应用行业格局的重大调整，也将是大势所趋，竞争优势将进一步向具备技术优势、渠道优势、规模优势的企业靠拢。

  一、LED屏企行业集中度逐步的提升：当前，LED显示屏行业面临许多问题：首先，是国家、政府方面的红利减少，还有可能面临的进出口关税差异，这将会改变不少LED显示屏厂商采购计划及迁厂决策，业内观望气氛与市场的不确定性，将会抑制市场的需求；其次，尽管MiniLED／MicroLED进程如火如荼成为新的市场增长点，但传统显示市场持续下跌，发展备受挫折，结构性产能过剩、市场日益饱和等问题日渐突出。在这种“弱肉强食”的情况下，我们日益感受到LED显示屏企业的品牌集中度不断的提高。随着LED显示产业竞争激烈，整个行业上下游产业链的整合加快，市场集中度也在慢慢地提高，在行业整体保持增长的同时，行业内并购加快，已经演变为大企业、规模化竞争。

  LED显示屏行业正经历不同程度的转型转型以及全球产业链整合，LED显示屏行业的兼并购大戏持续不断在不断上演，兼并购能够使企业获得占据优势地位的技术和资源，能够增强生产规模、降低生产所带来的成本；还能够加强开拓市场的力度，并且LED显示屏有突出贡献的公司技术雄厚，强大的资金储备在研发技术、生产设备上投入巨大，强化企业产能，整合众多优秀供应商资源，打造更优质的产业链，这样的一个过程中，不可避免的中小企业的部分销售份额将被蚕食掉，加速LED显示屏行业的洗牌整合，但这并不意味着就是中小企业的生死劫，而是倒逼着当下LED显示屏企业更多的关注公司制作优化，进行相对有效资源整合。

  二、从技术创新、渠道、构建生态圈寻找突破口：在新政策、新形势、新机遇和新挑战的背景下，努力积极寻找高利润细分市场及“蓝海”市场，将成为众多企业的主攻方向。透明屏、租赁屏、商用显示等细致划分领域的品牌也在不断集中，一些强势屏企持续脱颖而出，他们凭借强大的技术优势，即使在市场行情下跌的情况下，依然保持着稳定的市场占有率，这一些企业一直专注于某一个细致划分领域市场，其成为行业细致划分领域的代表者与领导者，依靠的就是集中力量，攻其一点形成突破的聚焦战略，而一些企业同样致力于深耕渠道市场，围绕渠道市场不断拓宽服务范围。

  此外，构建属于自身个人的企业的生态圈也日益重要，在这过程中最大的挑战就是如何平衡和维护好供应商、合作伙伴、客户等产业链各方面关系和利益，同时能从外部获取优势资源进行整合。要实现这些，搭建一个开放合作的平台，打造多方共赢的生态圈可谓一大路径。屏企获取利润实现发展，不再是以前发展的单打独斗，而是要信息相通、高效协同、抱团发展，从而通过存在竞争力的成本、革故鼎新的技术、持续稳定的品质、快速周到的服务，打造综合竞争实力，最终为客户创造更大的价值，赢得更广阔的市场。

  市场竞争、行业洗牌是产业高质量发展的必经阶段，LED显示屏行业当然也不例外，行业上下游产业链的整合加快，市场集中度也在慢慢地提高，由此出现的品牌集中度逐步的提升、并购潮不断，都是行业不断向良性发展的重要表现，因此，LED显示屏企业除了依靠走好细分市场、创新产品技术来提升产品价值外，还应该向产业链上下游拓展，实现全产业链布局，并且加大资源整合力度，提升服务水平，全方面提高产品的技术含量

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